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TCL首次披露波兰工厂出售搁浅隐情

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发表于 2017-9-13 23:30:26 | 显示全部楼层 |阅读模式
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冯庆艳
西装领带,内着衬衫,一副无色眼镜架在鼻梁上,浓眉大眼,阔脸短发,气色颇为不错的李东生,一点没有已届花甲之年的状态。
这位掌舵年度营收千亿、沉浮家电领域数十年的TCL集团创办人兼董事局主席,在2017IFA展会(德国柏林国际电子消费展会)上,依然以这身与互联网大佬截然不同的形象现身。
除衣着气质迥异外,李东生对经济观察报坦言,实业和互联网企业不同的是,实业要考虑未来十年二十年,互联网则不然。
“像液晶显示技术,发明将近20年后才用在黑白显示上,发明将近30年才用在彩色显示方面,这个产业必须要为未来做实验”,李东生说。
一批同年代的家电大佬早就退出,包括创维黄宏生、康佳陈伟荣、长虹倪润峰,李东生却始终活跃在行业潮头,有风光,也有挫折,如今,略显孤独的李东生,仍然不遗余力地为其新产品站台。
不同时期的TCL,都非常擅长引入那时最强的合作伙伴,进行上下游资源垂直整合,在如今变革时代下,棋子频频落下,去年与紫光成立产业并购基金切入芯片领域,获得黑莓手机品牌授权,今年接连与腾讯、百度合作试水内容和人工智能……
无独有偶,TCL内部动作不断,斥巨资500亿元投11代线,并筹备华星光电注入集团上市平台,TCL通讯去年完成私有化,去年成立了互联网公司豪客互联,海外开启新一轮强势布局,去年在巴西设合资工厂,拟在阿根廷设立合资公司,加大拓展俄罗斯、中东欧、非洲、亚太等业务,试图三五年内在重点国家和地区建立竞争力。
于是,今年的IFA成了TCL向海外秀肌肉的最恰当的窗口。
分岔口前的抉择
今年初称65岁退休的李东生,面临一个全新的时代——跨界的玩家,人工智能应用,面板技术OLED和QLED(量子点技术)的较量,手机竞争激烈,一切都让李东生,承担比其他行业大佬更沉重的压力。
李东生告诉经济观察报,TCL会在两个技术领域加大投入,一是半导体显示技术,二是智能和互联网应用,特别是人工智能,“争取两个都达到全球领先水平”。
一周前李东生参加了由李克强总理主持的实体经济发展的座谈会,李东生给国家领导人汇报了TCL智能制造情况,“国家领导人问,你们什么时候超过三星和索尼?”李东生说,“我和国家领导人保证,三年最多五年。”
在IFA展上,主打智能家居、人工智能的白电新品技术趋同,电视新品的技术路线分歧颇大。
资深家电产业经济观察家梁振鹏告诉记者,目前国际认可的高端显示技术只有OLED和QLED,上游面板受制于三星、LGD、夏普、华星光电等面板企业。
创维则推出Wallpaper OLED电视、与谷歌合作100英寸Android TV 及系列电视机、柔性AMOLED屏等。
这释放出一个信号。大屏、视听觉效果的需求已成趋势,各大厂商虽在OLED和QLED等显示技术上有分歧,但殊途同归。
梁振鹏告诉记者,OLED是屏幕自发光技术,技术成熟后,柔性屏幕可以折叠或弯曲,研发技术门槛很高,目前只有 LGD一家在生产OLED电视面板,用传统的OLED工艺来做,必须要蒸镀,目前大尺寸屏上做蒸镀,成本相对较高。
一位业内人士对经济观察报称,LG相关负责人近期曾找到TCL多媒体CEO薄连明,试图说服其用LGD的面板,一起推动OLED发展,但薄连明婉拒了,“目前仅LG一家有200万/年的OLED电视面板产能,LG自用一部分,再分给索尼等诸多厂商,TCL可分到份额太少,”该人士透露。
但并非意味TCL放弃OLED技术,李东生说,印刷显示是OLED产品,不是蒸镀,是喷墨打印方式,是全新的工艺技术。“印刷显示的试验线一直在做,今年底在广州,将有一个中试线开始运作,可少量生产产品,”李东生透露。
TCL在IFA上首次宣布与百度合作,发布的X/C/P三大系列电视新品均搭载人工智能。
TCL多媒体研发中心总经理陈乃军告诉记者,百度提供底层架构,很多调配内容资源的工作由TCL专业团队来做,优势是TCL最懂电视,在百度的DuerOS基础上,TCL打通了腾讯视频的所有内容资源。
TCL连续7年参展,李东生对经济观察报说,今年在IFA展示的产品,无论功能、工艺、互联网技术,均达到全球领先水平。
首披隐情
作为出海先行者,2004年,TCL并购汤姆逊和阿尔卡特,随后经历整合之苦,代表着彼时出海的中国企业普遍的一种生存境况,与TCL类似,同年,联想并购IBM。
波兰工厂是TCL国际化的一个缩影,1998年由法国汤姆逊公司创办并运营,随着2004年TCL兼并汤姆逊,工厂便由TCL多媒体来运营。
记者实地采访发现,那个过时电视生产工厂不存在了,6300多平方米的整机仓库,汤姆逊、TCL等品牌的整机产品整齐码放着,“工厂可生产高端曲面、量子点、人工智能、大屏电视,从22英寸到80英寸全覆盖,”TCL波兰工厂总经理陈传伦告诉记者。
陈传伦说,工厂单班年产量139万台,如三班生产,最高年产达420万台。
这为TCL彩电欧洲扩张计划奠定了基础,TCL在IFA上提出2020年成为欧洲彩电市场前三名的目标。今年上半年,TCL电视已销售遍布欧洲20多个国家,但市场占有率仅在法国位列第三,其他地区德国、意大利、波兰等地仍有巨大增长空间。
“虽然人工成本占总成本的60-70%,但波兰工厂已连续三年盈利,”6年前从国内调到TCL波兰工厂任总经理的陈传伦对记者说,他有台湾和波兰双重血统,这或许是调他过去的隐性因素。
一度TCL受汤姆逊拖累而被ST,2007年左右,由于当时等离子、液晶电视替换CRT电视的趋势将成定局,波兰工厂重点是CRT电视生产产线,李东生有了出售波兰工厂的打算,“2007年初的一天,TCL和冠捷经过数轮谈判后,已敲定将波兰工厂出售给冠捷,但关键时刻李董放弃了,”陈传伦回忆说。
这是TCL首次披露那段尘封已久的波兰工厂出售案,在最后时刻突发变故的隐情,TCL波兰工厂质量代表告诉经济观察报,在双方并购签字仪式前一天晚上,李董权衡再三,终于做出新的艰难抉择,选择保留而非出售,冠捷的并购计划泡汤。“李董考量,TCL肯定会走国际化道路,而国际化必须要在当地有自己的工厂,现在看这一步棋走的对。”波兰工厂质量代表说。
拥有300人规模的波兰工厂,中国人仅有6名,包括总经理、财务总监、工程总监、技术总监、供应链代表、质量技术代表。
陈传伦说,并购汤姆逊后,刚开始那几年,波兰工厂是一个连掌舵者在内都是外国人的一家工厂,过于本地化的结果是,频出现在波兰工厂产品交付客户有问题时,将责任推给TCL中国上游采购企业,2011年陈传伦被调过去,责任推诿难题很快化解,国内和波兰工厂沟通效率显著提高,“企业在海外运营工厂,让外国人来彻底掌舵管理往往不成功,即使暂时成功也不会长久,”陈传伦说。
此外,陈传伦还负责国内成都工厂的管理,这样很容易形成上下游联动,产业链垂直整合效应凸显。
整合效应
欧洲进口彩电整机的关税高达14%,加上TCL产业链整合优势凸显,去年“中欧班列”火车开通将物流时间大大缩短等,为TCL三年后实现欧洲彩电市场前三提供可能性。
无独有偶,北美市场已连续三年销量飙升。根据NPD数据显示, 今年上半年TCL电视美国销量排名第五。
财报显示,上半年TCL集团近半营收来自海外,iHS数据显示,TCL海外销售182万台超过LG第三,而海信位居第六名。
陈传伦说,目前TCL海外工厂布局:一是越南工厂,辐射东南亚;二是墨西哥工厂,辐射北美、中美;三是埃及合资工厂,辐射非洲、中东;四是巴西合资工厂,覆盖南美洲。
另一重要因素是,一年多来,占整机成本65%左右的核心部件液晶面板采购价格不断上涨。
近期TCL集团收购华星光电10.04%股权,持股高达85.71%。IFA展上,李东生首次公开披露,华星光电上市波折隐情。
李东生告诉记者,我们从公司发展和两地资本市场实际监管的条件综合考虑,评估后做出了整个公司资本结构的调整。
李东生曾想把整个集团里资本投入最大的华星光电,这一个业务拿出来分拆上市,但受制于目前国内资本市场不允许业务分拆,只能作罢。“所以只能考虑以TCL这个集团的平台来为华星光电融资,”李东生对记者说,但新的难题诞生了,TCL集团的终端产品业务和显示业务将会合在一起,还有服务业务,TCL集团的平台将变得很复杂,经过再三考量权衡,李东生做了一个调整,将终端产品业务(包括多媒体、通讯、家电)逐步地全部转移到香港公司,到香港上市。
目前TCL集团在香港已经拥有三个上市公司,分别是TCL多媒体电子、通力电子和华显光电。“集团会控股,大概50%多一点这样的股份的比例,来持有这些终端产品的业务。然后把国内上市平台在产业资本方面进行重组计划,如这个计划获批完成之后,华星将成为TCL集团的附属公司。”李东生告诉经济观察报。
李东生对记者说,我们也考虑到显示行业的波动性对股价的影响,所以才把服务业放在国内的TCL集团的平台,这个是净资产。去年服务业务大概创造了差不多10亿的净利润,未来这一个收入是会稳步上升的,而且这个收入是比较稳定的,所以它能够平衡华星光电业务的一些波动影响。
李东生另一个考量则是,集团还是持有终端业务的50%以上的权益,所以这一部分的贡献也是会反映到集团上面。集团整体的经营的绩效,会因为华星半导体显示这个产业的波动,会受到影响,但是这个影响和专门做半导体显示的企业相比,影响将会小很多。
中国经济网
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